Articoli dell’autore
La programmazione del personale nelle aziende sanitarie
I fattori rilevanti per programmare Pianificare il personale significa prevedere, in termini quantitativi e qualitativi, quali…
L’evoluzione del sistema di relazioni sindacali nelle aziende sanitarie pubbliche.
La situazione antecedente le riforme degli anni novanta Le riforme delle pubbliche amministrazioni, del pubblico impiego e del…
La rappresentanza degli interessi collettivi nelle aziende sanitarie: tra sindacati e sistema delle professioni
Il doppio canale di rappresentanza La gestione del personale non è mai un rapporto unidirezionale (cioè dall&rsq…
L’area amministrativa nelle aziende sanitarie: profili per una “rifunzionalizzazione” del sistema.
Crisi di funzionalità dell’apparato amministrativo In una sanità che cambia, dove il prodotto salute viene…
I percorsi di carriera interni nelle aziende sanitarie. Logiche e principi.
Una delle principali leve organizzative di ogni azienda per premiare la fedeltà e le buone performance è quella dei riconoscimenti professionali interni (sviluppo di carriera, premi retr…
La partecipazione del dirigente del S.S.N. nel processo di valutazione professionale
I contenuti del sistema di valutazione I cambiamenti organizzativi e sociali avvenuti negli ultimi anni anche nelle aziende sanitarie pubbliche rendono ormai inefficaci le regole di gestione de…
I dubbi vantaggi dell’aziendalismo sanitario di fronte all’ineludibile processo di scelta delle priorita’
Sommario: 1) L’irresoluta quaestio dei disavanzi di bilancio. 2) La discutibile equazione: prestazione assistenziale uguale processo produttivo. 3) Il direttore generale tra la quota capitaria d…
L’autonomia imprenditoriale del direttore generale delle aziende sanitarie: realta’ o miraggio?
Con la riforma del ?92 si ? inteso imprimere una decisiva sterzata in senso aziendalistico alle strutture di erogazione dell?assistenza sanitaria: le vecchie UU.SS.LL., un tempo enti pubblici strument…
